cours d'evaluation de projet pdf

Questionnaire d’ evaluation d’un enseignement Enseignement : Formation : Ann ee universitaire : Enseignant : Votre avis et votre aide pour l’ evolution de ce cours nous sont tr es pr ecieux. 0000002903 00000 n collecte de l’information au cours de l’année, processus de bilan participatif du projet au cours duquel on discute et analyse les informations, et rédaction du rapport. QUELQUES CONSEILS EN MATIERE D’EVALUATION Garantissez un processus participatif associant tous les groupes (âge, sexe, diversité) ciblés par le projet, de façon que chacun ait la possibilité de s’expime. Outils de prise en considération du contexte dans lequel s’inscrit le projet Exemple d’un projet de construction de puits par une association à Madagascar En interne au projet/ au porteur de projet En externe au projet / au porteur de projet FORCES (points positifs permettant de justifier de l’inté- Il apprendra aussi à manipuler de façon sécuritaire les outils de travail. �H���H�Q�E#��)�f����Ƹ*��7�}�o d@6R]#m �f)��6�]���)|Տ֥�hW�E)"�{Zw��?�/�E�*��ђV�fI�[��� S�� �#����H��x41�j��7F��n�����P��ͺ�|��1��=���xo�`�{��s��@�KM��i�0q���uɜAM��2L��E`X��xN�i6e�$ `O����Ͳ`�$^�M�Y0�I�,�ĩE!������,���I|.p��n��0������ 1|c_ɕ8�����y����1V��e�ET!��8;���j�ȣY�Z]�>���C��a�2�qNV��X�X����0E��$��lt�/J���r v�=���'O�>�Ugi�4�LZW��W����j\�e�KԤ����kũ��!�P+�WHUu%\}�x�̚�8����^��D�P%. On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. 0000006637 00000 n Laprésentepublicationde2009du‘Guidedelaplanification,dusuivietdel’évaluationaxéssur lesrésultatsdudéveloppement’apourobjectifdesoutenirl’effortaccruduPNUDàs’orienter %PDF-1.4 %���� La . S541 S851 LA GESTION DE PROJET. cours des choses, et diffuser plus efficacement les exemples de réussite et les enseignements tirés. 0000032848 00000 n Les documents étudiés à partir de Termes de Référence ont pour avantage de débarrasser les dossiers de faisabilité d'amalgames d'études préalables partielles, d'hypothèses et de bouts de projets. RCollomp"("D"Qualité"D"1"Ges4on"de" projets"part3" Gestion des réunions Types de réunions au cours des projets Réunion de lancement Réunion pilotage Avec commanditaires et pilotes Point ponctuel ; analyse des écarts Réunion groupe projet ensemble équipe projet point régulier (hebdomadaire) Le projet comme mode de gestion est en croissance parce que certaines Projets non générateurs de revenu 3.2.4 Les projets potentiellement non générateurs de revenu sont énumérés ci-dessous, à titre indicatif. C’est la L’évaluation de projet est une fonction de responsabilisation. A plus long terme, la mise en … 1.4 Bref description de la méthodologie 11 1.5 Justification du choix de la méthodologie 11 1.6 Structure et utilisation du guide 12 1.7 Domaine et limites 13 2 CONTEXTE THÉORIQUE 14 2.1 Crises et réponses 14 2.2 Cycle de projet et cadre logique 16 2.2.1 Vue d’ensemble du cycle de projet 16 2.2.2 Le cadre logique 16 Il constitue ainsi une première étape dans le domaine de l’évaluation de projets, la deuxième phase étant de mettre en place des procédures pour rendre ces outils opérationnels. Dans ce cours, l’élève apprendra à se servir des appareils de couture et de repassage et à les entretenir. 0000029296 00000 n Dans cette perspective, il est fait appel à plusieurs méthodes et approches: la gestion du cycle de projet, le cadre logique, les techniques de diagnostic rapide, les démarches basées sur les acteurs du développement, l'approche participative, l’analyse selon le genre. 0000021278 00000 n 0000054394 00000 n peut vous aider à mener à bien un projet, vous donner les preuves de ce qui a réussi et de ce qui a échoué, suggérer des façons d’apporter des améliorations, et de prendre des décisions éclairées sur l’avenir de projets en cours ou en perspective. de projets/programmes 1220500 S 1,000 10/2012. 0000027187 00000 n %PDF-1.6 %���� 0000028642 00000 n L’idée de projet peut naître de différentes façons : au cours d’une discussion, lors d’observations ou suite à un échange… L’idéal est qu’elle soit issue de l’initiative des bénéficiaires. trailer <]/Prev 784286>> startxref 0 %%EOF 675 0 obj <>stream de gestion des projets et les aspects socio-économiques selon le genre. mentionne aussi ceux qui sont en cours de développement. Tableau N° 1 : Phases et étapes du cycle de gestion d’un projet Dans l’idéal, l’évaluation est prévue dès la conception du projet. Fenêtre temporelle à l’intérieur de laquelle le projet doit être réalisé Contraintes Contrainte externe absolue: contraintes externes au projet qui s'imposent à tous. 0000000916 00000 n 0000018250 00000 n La phase de diagnostic n’est pas abordée ici : les fiches ont été conçues pour une évaluation en cours ou en fin de programme2. "z�܈[��� ���A�W��yo���F^/WM���b�������jy>]i�V�N$T�f��tNsS'w�=hZ��K5�y���(0%���6w��vXw�x>~��^�x��P��tq�p'b�)Z@�����I*V�ć8Fd��욌�I��[�w|��2��6�räM��R�Xh��W@v�bJE�7m p�V_�!�C�>stream Gestion Intégrée du Cycle de Projet 1.1. 0000010708 00000 n Public et objet de ce manuel La fonction principale du Manuel de l’évaluation 645 0 obj <> endobj xref 645 31 0000000016 00000 n 0000040979 00000 n 2. Les objectifs des activités d’évaluation de projets de la JICA Il est important d’évaluer les réalisations d’un projet et de réinjecter les résultats de l’évaluation, les enseignements tirés et les recommandations afin d’améliorer l’efficacité et l’efficience de la mise en œuvre de l’aide au développement. L’élève mettra ses habiletés à profit en réalisant au moins un projet de couture. Le chef de projet y trouvera un outil de gestion et un ouvrage de référence auquel II pourra avoir quotidiennement recours, et Méthodologie d’élaboration et de rédaction des projets d’établissement et de service CREAI Bourgogne – Février 2005 Bien que l’ordre chronologique des phases d’élaboration du projet soit proche de celui de sa rédaction, il peut y avoir quelques différences que nous évoquerons par la suite. COURS DE MANAGEMENT DE PROJETS Anis JABLOUN 2010 Management de Projets 2010 Chapitre 1 Conduite des projets CPM et PERT 1.1 DEFINITIONS 1.1.1 PROJET "Un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques … Ce chapitre a pour objet de définir l’approche projet, puis de préciser et de situer la démarche de l’évaluation financière dans l’ensemble du cycle du projet. Dans le Bien entendu, plus le diagnostic aura été précis, avec la rédaction d’objectifs précis, plus … permanentes. �2T#�aemc��+e Les conseils des analystes financiers pourraient être utiles pour le recouvrement des coûts et les aspects relatifs à l ˇamélioration de l ˇefficacité des projets de … 0000053673 00000 n 0000002627 00000 n Le présent document s’inspire de ces outils pour présenter une méthode applicable sur tout projet de Développement, en France, en Europe ou dans le Monde. Résultats attendus de la formation Le modèle décrit et recommandé dans ce manuel 0000036491 00000 n 0000018086 00000 n 0000002817 00000 n Ressources: les projets sont plus susceptibles d’être durables s’ils ont suffisamment de ressources (humaines, matérielles, financières) pour soutenir ce qu’ils essaient de réaliser. 0000003380 00000 n Programme et projets Objectifs Au terme de cette formation, vous devez pouvoir : 1. Si ... vrap Validation du rapport d’achèvement de projet 6 MANUE ’ÉVALUATIO D EUXIÈ ME ÉDITIN. endstream endobj 580 0 obj <>stream Stratégie 2020. exprime la détermination collective de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (Fédération) à mieux surmonter les grands défis auxquels l’humanité sera confrontée au cours de la prochaine décennie. Il s’agit d’un dossier établi au tout début du projet, pour cadrer et délimiter l’évaluation, et en préciser les objectifs : impacts attendus par une action et indicateurs de mesure, attentes claires du commanditaire vis-à-vis de l’évaluation. 579 0 obj <>stream 0000025771 00000 n Lignes dieties de l’OIM en matièe d’évaluation et la section du Manuel des pojets de l’OIM consacrée à l’évaluation. 0000002867 00000 n 0000026529 00000 n lequel sont présentés des outils de conception et de gestion de projets. 0000025946 00000 n Termes de références. 0000025029 00000 n �٨���=�c6��Y��Tl��ϩ ��r�_�d��U$�Yez�Xß�Qa����9�����ӹ�fcRr�tkA�0�H�ϡ?�'�Z"�wzB7ܱ��+�T����p��������1���aF�_���< ��T`���.�c�#�}�0d�Pp��?�sp-m�̸;IVW��=o���`�,eV��(���*C 0000003494 00000 n prenantes et de la complexité du projet -au moins 10 semaines avant la phase prévue sur le terrain de 4 à 6 semaines identifier les parties prenantes et parties intéressées et planifier leur intégration au cours de l’évaluation (moment, forme) élaborer les Termes de … Lors de la conception de ces systèmes, une attention particulière devra être portée aux différentes utilisations des indicateurs lors des phases de suivi et d'évaluation. Au-delà des points de rencontres planifiés qui sont décrits dans le guide, le porteur a toujours la possibilité à la fois d’inte oge l’évaluateu et de lui expliue ce u’il fait dans le cadre de son pojet. h޴VkPW�� I �� �5�fY£�("�` i����>">P|����ЦZ�V*>��j����N� ����vFǙN���W�N��t����M��?{g��{�w��s�. Au cours des dernières décennies, les projets ont pris de plus en plus d’importance comme façon d’organiser le travail, au point de devenir l’approche privilégiée pour les grandes réalisations des services publics (Samset, 2004a). Si elle n'est pas respectée, le projet n'a plus de sens Exemple: un salon ou une manifestation sportive à une date donnée, une clôture de compte, le passage à l'an 2000. A travers cette expérience, il s’est développé une approche qui est actuellement largement appliquée. Introduction Au cours de ces dernières décennies, beaucoup d’organisations ont acquis de l’expérience dans la gestion des projets. Définition, classification et mesure des performances des projets L’étude des différentes catégories de projets permettra de compléter la définition générale. �ܧiN�1��]��Y��-E. 2 Direction d’APOC version révisée de septembre 2004 Intégration: les projets qui se sont intégrés dans la gestion routinière des services de santé sont plus susceptibles d’être durables. 1. • Cadrer le projet de façon adaptée (frontières exactes du projet) • Cadrer le projet par rapport à l’instrument choisi • Bien définir sa contribution et celle des partenaires (équilibre) PCN Science dans la société – Mars 2007 28 Étape 5 : Rédaction de la proposition raisons d'incohérence et de dérapage des projets. - Principes et approches de l ’évaluation d ’entreprise Discounted cash flow Généralités Principe : la valeur actuelle de l ’entreprise repose sur l ’actualisation de flux de trésorerie futurs dégagés par l ’exploitation au taux de rentabilité exigé par les apporteurs de capitaux et après déduction de … 0000028759 00000 n 0000053634 00000 n 4.1.2 Lier le S&E à l’ensemble du projet La figure ci-dessous montre de quelle façon le système de S&E s’intègre dans le projet. 1. travaux de Suivi-Evaluation (S&E) et d’autre part, de permettre aux participants de partager et aussi d’apprendre à partir d’autres expériences de projets financés par la BAD au Maroc en vue de renforcer leur système de S&E. S’il a été choisi de ecoui à une évaluation externe, celle-ci n’exclut pou autant pas le po teu de projet. Planification de projet/programme Manuel d’orientation 6 > 2.1 Le cycle de projet/programme Toute une gamme de modèles peut être utilisée pour mettre en œuvre une approche de la gestion axée sur les résultats. 0000017974 00000 n 0000046651 00000 n Améliorer la qualité des indicateurs stratégiques Au cours de la période de programmation … Ce cours ne requiert 1. 1.2.3. Évaluer un projet : – Établir des termes de référence – Connaître les « bonnes pratiques » – Exemples, tirés de projets/organisations – Étude de cas corrigée à la fin de chaque chapitre 2. Celle-ci répartit 0000027838 00000 n 0000014109 00000 n actuellement les Systèmes Nationaux de Recherche Agricole (SNRA) de 22 pays de l'Afrique de l'Ouest et du Centre repartis dans 3 zones agro écologiques, à savoir : la zone Sahélienne de l’Afrique de l’Ouest, avec six pays (Burkina Faso, Mali, Mauritanie, Niger, Sénégal, et �^nfl��k��N!İg][}%b��!��q1i����hw����[�.�F���C3���娤���Cq�q~ŋ�N�@:V\��LBD� 5�{2h .�ɰ_�ns���D��ؚA�I� ���>������}�i�fJ���+R�.�K�o��m

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