– elle incite les dirigeants à accorder la priorité à des décisions secondaires au détriment des décisions importantes qui engagent l’avenir de l’entreprise. CHAPITRE 1 : LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET LE SYSTEME D’INFORMATIQUE COMPTABLE 2. Par contre, on lui demande de signaler l’erreur. – Rigidité de la hiérarchie Pour faire marcher une entreprise, il faut d’abord une organisation. Les différents types de sous-traitance I/ PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE – répartition des responsabilités En effet, d’aucuns, à l’instar de J. Ladrière, jettent leur dévolu sur le concept de ‘mécanicisme’ car, d’après eux, le concept de ‘mécanicisme’ est le plus approprié pour exprimer ce qu’il y a d’essentiel dans ce modèle théorique. Variantes : Organiser par divisions, c’est découper l’entreprise  verticalement  pour  séparer  les  différentes activités. Inconvénients : Le blog de Philippe Silberzahn Zappos supprime tous les postes de managers et opte pour l'holacratie . C’est une part de leur vie, quelquefois très importante. Le contenu des fonctions a évolué pour prendre en compte les mutations de l’environnement de l’entreprise. De plus, un environnement externe complexe engendre une différenciation plus importante de l’entreprise … 2017/2018 Chaque sous-système entretient des … La PSSI concerne l’ensemble des personnes physiques ou morales intervenant dans ces SI, qu'il s'agisse des agents de l’entreprise ou bien de tiers (prestataires ou sous-traitants) et de leurs employés. – que faisons-nous ? se rapporte à l’ordonnancement des flux entre les ateliers. Section 3 : Les sous-systèmes comptables La comptabilité, au sens de comptabilité d¶entreprise, est une technique de traitement et d¶interprétation des signes exprimés dans un langage quantitatif normalisé, c¶est à dire commun à toutes les formes d¶organisation de la production des biens et services. La solution retenue réside dans la constitution de groupes autonomes organisés autour des tâches à mener. Prévoir, c’est réfléchir à ce que l’on va faire, c’est anticiper l’évolution de l’entreprise, c’est explorer l’avenir. L’information, élément de l’ouverture et de l’apprentissage de l’organisation –Les représentations de l’environnement Agir de manière efficace et avoir une vision du monde actuel ex. – Les fonctions de distribution (études commerciales, vente, publicité) – Absence de coopération 4.1.2 Les fonctions de l’entreprise Les grandes fonctions de l’entreprise sont la direction générale, la recherche et le développement, le marketing, la production, les services administratifs et les services auxiliaires (ou de logistique). – Environnement social : situation de l’emploi, climat social, répartition des revenus, ampleur des conflits sociaux, fréquence des négociations sociales… Je ne peux, en particulier, pas en déduire les corrélations entre ces deux sous-systèmes, corrélations qu’on peut très bien observer ; mais sans les déduire de la connaissance des deux matrices-densités. Chaque sous-système entretient des relations suivies avec les autres sous-systèmes. L’analyse systémique de l’entreprise correspond à une approche en termes de flux visant L’énergie et les matériaux, c’est le flux de combustibles fossiles, d’électricité, de vapeur qui fait tourner les machines, et le flux de matières et de produits semi-finis qui servent de matériaux de départ à la fabrication ou à l’assemblage. Le mérite de la découverte d’une relation entre la nature de la production de l’entreprise et la structure est parvenu à trois classes de technologie : la production à l’unité, la production de masse et la production continue. Les objectifs sont l’expression des finalités de l’entreprise. Non, car il n’existe pas de structure idéale. La démarche analytique: étudie les parties isolément.. A* La notion du système: a toujours une frontière, est Composé d'organes qui sont en interaction, est ouvert sur son environement et est toujours orienté vers un but, objectif, finalité. L’entreprise moderne doit mobiliser son personnel, assurer sa cohésion, montrer en permanence qu’elle est meilleure que les autres. Doit-on privilégier l’une d’elle? Organiser, c’est définir qui fera quoi, à quel moyen et avec quels moyens ; c’est-à-dire mettre en place les moyens qui permettent d’atteindre les objectifs Chaque sous-système entretient des relations suivies avec les autres sous-systèmes. La façon de diriger diffère d’un promoteur à un autre, c’est pourquoi que les … – que l’on donne les moyens de prendre la décision et de l’appliquer. Alors qu’un objectif traduit une volonté de modifier l’évolution “naturelle” de l’entreprise et doit être atteint, une prévision peut se réaliser. – L’entreprise est un système ouvert Chaque fois que possible, les changements ne concernent que des sous-parties spécifiques de l’Annexe SL de façon à préserver son aspect d’ensemble familier pour les utilisateurs courants. L’analyse systémique de l’entreprise correspond à une approche en termes de flux visant soit à faire faillite, cette faillite peut se traduire selon les cas par une disparition totale ou par un nouveau départ sur de bases nouvelles. Toutes les informations de l’entreprise, d’origine externe ou interne, passe donc par le Système d’Information. 3- les partenaires de l’ entreprise pour fonctionner et atteindre ses objectifs, l’entreprise entreprend des relations avec plusieurs parties qui elles aussi s’intéressent au fonctionnement de l’entreprise et à son efficacité. Inconvénients : Par-delà ses sens et usages différents, le mécanisme entend fournir une explication du monde dégagée des physiques animistes, qualitatives et finalistes. – payer ses charges sociales et fiscales – il faut utiliser de façon optimale les compétences dans l’entreprise : un problème sera d’autant mieux traité que sa pollution sera confié à ceux qui en ont la meilleurs connaissance et qui sont les plus compétents. Cette communauté a une culture et une histoire: elle naît, se développe, connaît des échecs mais aussi des réussites, surmonte des périodes critiques ou au contraire cesse ses activités. Avantage : Chaque entreprise est un cas spécifique : la structure qu’elle retient dépend de sa taille, de sa technologie et de son environnement. Une organisation est composée d’un ensemble de systèmes. C’est peut être pour distinguer le mécanisme comme système de pensée du mécanisme des machines. Afin de lutter contre la concurrence, l’entreprise décide de baisser ses prix. Une entreprise est une entité vivante : elle aborde de nouveaux marchés, procède au renouvellement de ses produits, accueille de nouveaux membres du personnel et en voit partir d’autres… La façon dont la structure a été conçue lui donne une capacité plus ou moins grande pour s’adapter aux évolutions de son environnement et pour maîtriser sa croissance. – Environnement juridique et réglementaire : lois, normes de fabrication, réglementation de la concurrence, protection des inventions…. Une bonne coordination entre ces sous-systèmes permet d’atteindre au mieux les objectifs de l’entreprise. Mais q… – la décision doit être prise autant que possible à l’endroit et au moment où le problème surgit. – La fonction technique Drôle de titre pour mon journal, mais comme on m'appelle le poisson bleu, je trouve cela à propos pour une chronique de ma vie quotidienne. Toute entreprise se trouve confrontée à ce calcul économique. Les définitions de fonctions se transforment en grandes missions. – elle oblige la direction à prendre un grand nombre de décisions ce qui peut entraîner un retard dans la prise de décision, voire une absence de décision. selon leur taille (chiffres d’affaire, nom de salariés ) : selon leur activité (secteur ou branche) : Le travail, c’est l’énergie fournie par les ouvriers, les employés et cadres de l’entreprise, pour fabriquer les produits, traiter les informations, classer, communiquer, contrôler. La petite entreprise commence avec une structure personnalisée. Donc, la deuxième idée-force du mécanisme qui dispose que si on connaît… Les erreurs de gestion traduisent souvent l’incompétence du chef d’entreprise. – La fonction de sécurité Il doit permettre d'obtenir les informations nécessaires à l'exécution d'une tâche, mais aussi - Faciliter le travail coopératif entre plusieurs acteurs de l'entreprise … Cette dernière doit alors être capable de s’adapter sous peine de voir son activité décliner, voire cesser complètement. Un sous-système(ou module ou composant) est un système participant à un système de rang supérieur. Aux fonctions traditionnelles du dirigeant s’ajoutent trois rôles : prendre des décisions, s’informer et communiquer, pour faire de lui le véritable pilote de l’ entreprise. Elle commence ensuite à produire et, si les fabrications répondent aux besoins du marché, elle se développe… Dès lors, le petit groupe du départ s’étoffe et doit faire face à des tâches plus nombreux et plus variées : le besoin d’une organisation se fait sentir. Le management qui reste, sans doute, un élément incontournable dans les pays occidentaux se présente comme une solution adéquate pour développer la compétitivité de l'entreprise Mauritanienne et facilite sa mise à niveau. – Environnement technologique : état de la recherche scientifique, nombre de brevets déposés… La notion de structure correspond à la description de la combinaison des éléments constitutifs de l’entreprise. – les grandes entreprises, – les entreprises privées (entreprises individuelles, entreprises unipersonnelles à responsabilité limitée, sociétés en nom collectif, sociétés à responsabilité limitée, sociétés anonymes) L’application du mécanisme à la nature entière écarte ainsi toute explication animiste, finaliste ou qualitative et n’admet que celle qui s’exerce en termes de lois du mouvement. Considérant l’entreprise comme un système dans lequel se déploient différentes activités de la logistique, un sous-système logistique peut être définit comme un sous-ensemble, un module ou un sous-groupe d’activités remplissant la même fonction dans le système. Systeme dentreprise - Résumé Système d'entreprise. – Environnement international : réglementation des communautés, ouverture des pays socialistes…. Le système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources qui permet de collecter, stocker, traiter et distribuer de l'information [1], en général grâce à un réseau d'ordinateurs.Il s'agit d'un système socio-technique composé de deux sous-systèmes, l'un social et l'autre technique. Les objectifs dépendent les uns les autres à un triple point de vue : en premier lieu, une harmonisation doit être établie entre les différents objectifs de l’entreprise. Voici les coordonnées de M. Benjamin, lfdsloans@outlook.com. Système d'entreprise. Les champs obligatoires sont marqués d'une étoile *. Depuis quelques années, il est devenu usuel de parler d’ « informatique de gestion » en tant que discipline professionnelle comme nous parlerions de génie civil, de tourisme ou de santé. Puis, l’entreprise grandit, le directeur ne peut plus assurer l’intégralité du travail de coordination, une structure fonctionnelle centralisée naît alors. Avantage : Elle permet de maintenir le système en état de réaliser correctement son but. – Possibilité d’isoler nettement les responsabilités – circulation des informations – Efficacité dans la résolution des conflits Toutes les informations de l’entreprise, d’origine externe ou interne, passe donc par le Système d’Information. Les différents sous-systèmes de l’entreprise et leurs liaisons sont représentés à travers le schéma suivant : r ur 4-Quelques précisions sur la définition de l’entreprisea-L’entreprise et l’établissement: quelle différence ?Un établissement peut être une usine, une agence commerciale, un laboratoire, un Elle détermine ainsi le coût de revient de sa production. Les principes de la direction par objectif ont été proposés par P. Drucker vers 1960. Partagé par. Quels sont les éléments dont une entreprise a besoin pour produire des biens et des services ? – Permet l’application de norme standard. De plus, un environnement externe complexe engendre une différenciation plus importante de l’entreprise … Quels sont les facteurs qui peuvent pousser une entreprise à déclarer faillite . Leur action est plus facile à contrôler. Après paiement des achats à ses fournisseurs, l’entreprise répartit la valeur ajoutée entre plusieurs bénéficiaires : La partie non prélevée est conservée dans l’entreprise pour lui permettre de renouveler son matériel et de financier sa croissance : il s’agit de l’autofinancement. – que l’on a précisé les limites à l’intérieur desquelles cette délégation peut s’exercer ; plus quelqu’un a une une idée claire de ce qu’il doit accomplir, plus il y a de chances pour qu’il le fasse. La structure est l’armature de l’organisation qu’est l’entreprise. les outils de veille –La mémoire de l’entreprise système d’apprentissage ex. Les résultats atteints doivent être confrontés aux objectifs visés : les écarts sont mesurés et analysés de façon à mettre des actions correctives. – Facilite la gestion. – Cloisonnement des différents organes de l’entreprise et manque de coordination entre ceux–ci Le système d'information aide au fonctionnement de l'entreprise et, à la limite, l'entreprise ne peut fonctionner sans système d'information. – Concentration des compétences dans des activités spécialisées. L'entreprise est un système concret (ensemble de machines, d'hommes) et abstrait (développement de la notion de culture d'entreprise). Une organisation est composée d’un ensemble de systèmes. Les différents sous-systèmes de l’entreprise et leurs liaisons sont représentés à travers le schéma suivant : r ur 4-Quelques précisions sur la définition de l’entreprisea-L’entreprise et l’établissement: quelle différence ?Un établissement peut être une usine, une agence commerciale, un laboratoire, un – Simplicité et clarté résultant de l’unité de commandement La démarche analytique: étudie les parties isolément.. A* La notion du système: a toujours une frontière, est Composé d'organes qui sont en interaction, est ouvert sur son environement et est toujours orienté vers un but, objectif, finalité. La décision ou le pilotage concerne tous les éléments – personnel, procédures, culture…- qui interviennent dans le processus de décision, les opérationnels assurant le bon fonctionnement de l’entreprise : système de production, système financier, système de gestion du personnel…. On admet, en effet, que c’est celui qui est le plus proche de la réalité qui peut prendre la décision la plus adaptée au problème posé. – Permet d’éliminer toute concurrence interne indésirable : par exemple. – L’autonomie et l’esprit d’entreprise – L’écoute du client Les trois sous-systèmes comptables fondamentaux : la comptabilité budgétaire ; la comptabilité analytique ; la comptabilité générale. L'approche systémique de l'E/se. L’entreprise peut se trouver confronter à des difficultés plus ou moins graves : L’existence même de l’entreprise et sa pérennité sont pour eux des fins en soi, qu’il s’agisse des dirigeants ou des autres membres du personnel. Ceci nécessite donc une délimitation précise des compétences de chacun. L’appellation ainsi privilégiée commande notre ralliement puisque, le mot ‘mécanisme’ nous paraît flou en ce qu’il renvoie aussi bien au mécanisme des machines qu’à celui qui désigne un système de pensée. Ces entreprises : Chloé Margraitner. Changer les façons de voir, les visions et les images, les croyances et les significations communes qui servent de soutien aux réalités de l'organisation relève d'un défi majeur. – Faible mobilité du personnel (promotion et changement d’affectation), Ce type place à côté de la ligne hiérarchique un ou des états-majors composés de spécialistes dont le rôle consiste à éclairer les décisions de la direction générale et les directeurs opérationnels. – qui sommes-nous ? Elle décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les … – les entreprises prestataires de services – La fonction administrative. C’est la raison d’être du contrôle (autocontrôle et contrôle par le supérieur). Cette structure se retrouve essentiellement dans les petites et moyennes entreprises. Ici, rien d'autre que moi, moi, moi et ceux que j'aime et qui m'énerve. Valeur ajoutée =  production  – consommations intermédiaires Elle décrit la façon dont les taches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé, et les relations entre les … Télécharger le système entreprise pdf: CHAPITRE I : LE SYSTÈME ENTREPRISE La fixation d’objectifs incite l’entreprise à être plus dynamique, plus volontaire, mieux organisée. Nous venons d’étudier les diverses structures qui peuvent être adoptées par une entreprise. – fabriquent des biens ou de services qu’elles vendent  à leurs clients – Les fonctions logistiques (approvisionnement, équipement, maintenance, gestion du personnel, financière, recherche et développement, administration générale). On distingue quatre sous-système : un de production, un – commercial, un – administratif et financier et un – du personnel. – Dilution des responsabilités Elle se rencontre dans les entreprises qui ont des établissements situés dans différentes régions ou différents pays. Source: séminaire Italie. – Les fonctions de direction (s’informer, décider faire comprendre, faire pouvoir, faire vouloir) – Permet de minimiser les coûts de certains services ou fonctions IV/ L’ENTREPRISE ET SA DIRECTION : Une entreprise peut avoir différentes finalités : exister et survivre, se développer et se diversifier, assurer la rémunération du capital et du travail, conserver son indépendance et permettre au personnel de l’entreprise de réaliser ses aspirations. – Autorise la réalisation d’économies d’échelles. SISO aide les enteprises à simplifier, à améliorer, à rendre efficace leur système de gestion. Afin de lutter contre la concurrence, l’entreprise décide de baisser ses prix. b) La décentralisation et la délégation dans l’entreprise : Gélinier, vers 1970, complète ce système, appelé dès lors direction participative par objectif (D.P.P.O): les différents membres du personnel fixent avec leurs supérieurs des objectifs qu’ils s’engagent à réaliser. – La technologie : Le système d'information aide au fonctionnement de l'entreprise et, à la limite, l'entreprise ne peut fonctionner sans système d'information. Par l’opération de production, l’entreprise transforme des flux d’entrée (intrants) en flux de sortie (extrants) Chaque fois que possible, les changements ne concernent que des sous-parties spécifiques de l’Annexe SL de façon à préserver son aspect d’ensemble familier pour les utilisateurs courants. La structure est l’armature de l’organisation qu’est l’entreprise. – Les cadres: se sont les membres de l’entreprise qui se trouvent entre les salariés de base et la direction. – achètent des biens et services à leurs fournisseurs. La grille des systèmes organisationnels permet au manager transversal de comprendre comment l'organisation s'adapte aux degrés de complexité et d'incertitude auquel elle est confrontée. Dans une organisation centralisée, le pouvoir de décision est concentré entre les mains d’un petit nombre de personnes. – les entreprises commerciales…. Il ne s’agit pas d’une simple justaposition d’éléments mais d’un ensemble organisé de façon cohérente en fonction d’un but : le tout est différent de la somme des composants. CHAPITRE 3 : LES CARACTERESTIQUE DU SYSTEME-ENTREPRISE. Cette situation présente un certain nombre d’avantages mais aussi des inconvénients. Matière. Elle assure ainsi sa pérennité. Mais d’où vient que tantôt on parle du mécanisme tantôt du mécanicisme ? Parmi les sous système de l’entreprise, on distingue : Le système d’information : ensemble de moyens et de procédure destiné à fournir aux membres de l’entreprise une représentation de l’état de fonctionnement de celle.ci face à … Elle est caractérisée par le fait que les attributions sont réparties selon les fonctions à partir du principe “ chacun à sa place, une place pour chacun”. Elle se procure à l’extérieur des matières premières qui vont lui permettre de fabriquer puis de vendre des produits qu’elle met à la disposition de son environnement. La culture de l'entreprise représente l'ensemble des comportements qui définissent l'identité d'une organisation. Un système est un ensemble d’éléments liés logiquement entre eux, qui, réunis, concourent à la réalisation d’un  objectif commun. Un système transforme des intrants (inputs) en extrants (outputs). Or, une entreprise c’est beaucoup plus que cela : c’est une communauté humaine qui produit des richesses. La notion de hiérarchie fonctionnelle est due à F. Taylor. Une prévision est une indication de ce qui pourra être l’activité future de l’entreprise compte tenu de son activité passée. Le projet d’entreprise est un plan d’action qui répond à la quadruple question : Des flux d'information au système d'information automatique, sous la direction de Angot Hugues. Soit à être rachetée par une autre entreprise. 2. lesystème de pilotage: C’est ce qui va contrôler et piloter le système opérant. – Une vue ensemble de l’entreprise est plus facile ainsi que la fixation d’une orientation stratégique. – L’entreprise est un ensemble de sous-système en interaction. On a l’habitude de repérer ces six composantes de l’environnement grâce à des indicateurs quantitatifs et qualitatif: – La concentration sur le métier – Une implication et une motivation supérieure susceptibles d’entraîner une meilleur productivité et des profits plus élevés. – La souplesse allée à la rigueur. Ainsi les objectifs de production doivent correspondre aux objectifs de vente. Il est vrai, aussi que l’existence et la survie de l’entreprise sont étroitement dépendantes du service des clients. Par exemple, si l’objectif est l’augmentation de la production de 10%, les moyens peuvent être l’acquisition de machines supplémentaires, la formation de personnel, l’amélioration de la qualité. C’est un ensemble de composantes agencées de façon ordonnée et structurée et tendant vers un résultat précis. De même qu’il en va avec toutes les normes ISO, le processus de révision est le … L’entreprise, réalité économique et sociologique, est un système organisé, ouvert et finalisé. Dans les deux heurs qui suivent, tous les clients et délèguès commerciaux sont avisés de la décision prise par le service commercial. Ils peuvent être à long ou à moyen terme ( plus un an ) ou à court terme ( à réaliser dans l’année ). – Administration et paperasserie sont réduites au minimum. – les entreprises industrielles Plus l’environnement est stable, plus la structure est formalisée; alors que les entreprises évoluant dans un univers dynamique ont tendance à adopter des structures plus souples. Clients : le marché de l’entreprise dépend des ventes qu’elle réalise donc des achts Les produits de cette vente doit permettre à l’entreprise de : CHAPITRE 3 : LES CARACTERESTIQUE DU SYSTEME-ENTREPRISE. Chaque division apparaît donc comme une entreprise spécifique. Le second système part du principe qu’il y a une relation entre la rémunération et l’engagement des collaborateurs, et qu’une rémunération incitative valorisant les contributions à l’atteinte des objectifs définis, va motiver les collaborateurs, donc faciliter l’atteinte de ces objectifs. En troisième lieu, les objectifs généraux de l’entreprise sont fragmentés en de multiples objectifs particuliers de telle sorte que les différents responsables de l’entreprise aient tous des objectifs particuliers à atteindre. L’entreprise est donc une unité de production de biens et de services et de valeur ajoutée. Ce sont les départements spécialisés de l’entreprise et les réseaux de communication qui les relient (département de production , regroupant les usines, les ateliers, les machines; département commercial, relié à son réseau de distribution; administration et gestion; recherche et développement ). Les entreprises, et plus généralement les organisations, se caractérisent par le fait que ce ... Une vue sur les principaux sous - systèmes d’information de gestion peut être obtenue sur le site La comptabilité budgétaire Le chef d’entreprise par crainte de perdre la maîtrise de son affaire, refuse d’y associer des partenaires extérieurs. Non seulement elle varie d’une entreprise à l’autre mais elle varie aussi dans la même entreprise en raison des circonstances et des époques. L’entreprise franchit un troisième stade et voit ses activités se diversifier : une certaine autonomie doit être laissée aux diverses branches, c’est un structure divisionnelle. Il s’agit de la vente des biens ou services qui sont des flux physiques. Connaissez-vous les deux sous systèmes de la pensées philosophique de l'entreprise ? Je ne peux, en particulier, pas en déduire les corrélations entre ces deux sous-systèmes, corrélations qu’on peut très bien observer ; mais sans les déduire de la connaissance des deux matrices-densités. L’entreprise est un moyen extraordinaire, pour beaucoup plus de monde qu’on ne le croit généralement, de satisfaire des désirs de puissance, de prestige, de notoriété, etc… Il est aussi très satisfaisant de pouvoir se considérer comme les meilleurs et les plus dynamiques dans une activité professionnelle, de savoir que l’on fabrique les meilleurs produits, que ses prestations de services sont les  meilleures, etc…  Des  satisfactions  de ce  genre  sont  très  proches  de celles qu’éprouvent les équipes sportives qui gagnent. Nous avons jusqu’ici décrit les flux d’information et les mécanismes qu’ils nourrissent dans le cadre d’un fonctionnement opérationnel cohérent de l’entreprise sans nous référer aux moyens techniques d’y arriver même si, de façon sous-jacente, la présence de l’ordinateur était évidente… Université. A cet effet, l’entreprise est appelée à recenser les ressources et compétences nécessaires pour mener à bien ses activités, outre l’élaboration de procédés lui permettant – Environnement culturel : style de vie, niveau d’éducation, modes,  formes de communication Ressentir le plaisir de conduire, tout simplement, 5 réponses de Killer Quora sur Flight Simulator, Territoires du Nord: les motoneiges relèvent les chiens de traineaux, Nous avons délaissé la fascination de Noel, L’intelligence artificielle est en vérité l’utilisation de progiciels, Les savants de la Rome antique et les confidences de notre monde, Des jouets à la techno ou le transfert de technologie. – Environnement écologique : lutte contre la pollution, le gaspillage… Le sous-système « production ». Pour celui qui n’est pas en contact étroit avec elle, une entreprise c’est un bâtiment, des machines, une enseigne, des produits, une réputation, un patron, des salariés…, des éléments disparates en somme. Un système d’information bien géré et maîtrisé accroit la valeur de l’entreprise objet du rachat. La pre-mière tient au fait qu’il est particulièrement malaisé de définir un – Risque de bureaucratie par respect scrupuleux de la hiérarchie C’est le lieu où ils peuvent exercer un métier qui leur apporte des satisfactions, qui peut les passionner. La figure ci-après montre de quelle manière les différents sous-systèmes sont interdé - pendants. Commander, c’est donner des directives et des “impulsions” qui laissent libre cours à l’initiative des collaborateurs. L'entreprise sociétaire En droit français, la société est une convention (un contrat) par laquelle 2 personnes mettent en communs leurs apports ou leurs industrie dans un objectif de recherche de profits. En fait, l’entreprise ne poursuit pas un but unique mais presque toujours plusieurs buts. Pour lui, diriger c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. L’activité d’une entreprise peut être décomposée en deux phrases distinctes : On distingue quatre sous-système : un de production, un – commercial, un – administratif et financier et un – du personnel. Inconvénients : Le système de management de la qualité selon l’ISO 9001:2000 est donc un système plus souple qu’auparavant, avec des exigences plus adaptées au quotidien et s’appuyant sur l’existant [21]. Pour sous-traitance voir aussi : Définition légale de la sous-traitance. – La prise de décision est plus rapide, plus claire et fondée sur une meilleure connaissance des conditions locales. On distingue quatre sous-systèmes : - Un sous-système de production, - Un sous-système commercial, - Un sous-système administratif et financier - Un sous-système du personnel. Ainsi, elle définit les caractéristiques spécifiques et durables de l’entreprise : Elle peut concerner les entreprises qui fabriquent ses biens nécessitant des équipements ou des technologies différentes. – répartition des pouvoirs Dans la pratique la D.P.P.O concerne la réalisation d’objectifs à court terme. Le système d’entreprise reçoit des flux d’entrées de son environnement (inputs) qu’elle transforme en flux de sortie (output) grâce à l’organisation de l’entreprise en sous-système opérationnel. – La responsabilité et l’autorité locales génèrent un plus grand nombre de cadre de meilleure qualité. A ces trois catégories, sont associées des structures bien distinctes. Un SI permet de créer, collecter, stocker, traiter, modifier des informations sous divers formats. Elle repose sur une division donnant lieu à des sous systèmes correspondant soit aux produits fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques. Le groupe d’individus est suffisamment réduit pour que les liaisons nécessaires s’établissent directement avec efficacité. En effet, l’entreprise se compose de plusieurs sous-systèmes interdépendants : sous-système de production, sous-système commercial, sous-système administratif, sous-système du personnel. Cette structure repose sur le principe de l’unité de commandement énoncé par Fayol : la ligne hiérarchique doit être unique : « un homme, un chef « . – Les services généraux sont plus accessibles et moins pléthoriques. Chaque sous-système entretient des relations suivies par les autres sous-systèmes. Laisser un commentaire. La notion de système est inséparable de celle d’objectif et de rétroaction. – mécanismes de coordination. Le mot de ‘mécanicisme’ ne peut s’employer que génériquement pour désigner des mécanismes divers dans ce qu’ils ont de commun, à savoir, la prétention de n’expliquer les phénomènes de la nature que par des lois des mouvements de la matière, qui est sans âme et sans vie.

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